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珠宝行业的同质化问题该如何解决?

I Do 官方
2018-02-06

由于珠宝行业是比较传统的行业,圈外人难以深入了解,圈内人只能自行发展。这种半垄断容易造成行业链里技术分工片面化,尤其是在制造链上。在传统的技术分工里,设计师、起版师、镶嵌工、销售员都是独立的个体。珠宝设计师被迫分成零散的个体,成为企业获利的工具,从而减少与同行、消费者的交流。

随着社会化发展提速,消费者的个性化需求也在变化。其从一味的追求潮流,开始注重个人表达,圈子内的认同感等等,这直接导致市场需求的圈层裂变。

眼下不少企业则开始不断寻求竞争的差异化,甚至专注某一垂直细分领域,以此来满足特定用户群体的需求,进而在竞争激烈的市场环境中得以保住自身市场份额。

珠宝行业品牌同质化、产品同质化、竞争低水平、企业管理水平落后等,一直在制约着这个行业更加快速健康乃至稳步发展的步伐。

即便是金价回升,销售趋暖。众多中小型珠宝品牌,要想把自己的品牌,打造成全国知名的珠宝品牌,仍还有漫长曲折的道路要走。合理调整终端货品结构,尽量避免产品过于同质化。小编认为,一个人的骨骼决定其身高,一个企业的组织构架决定其发展前景。当然何为合理的货品结构不能一概而论,不同的区域市场状况不同,但是大体都是一致的。但是其本身很多机制是很不完善的。比如有的企业没有自己的生产加工中心,当然没有自己的生产加工中心也还可以用协议生产来解决,但是总得有自己的研发中心吧,单靠一帮人在外面“打游击”下散单来建立的自己的物流中心能不“同质化”吗?

所以在 I Do 小编个人看来产品同质化并不可怕,可怕的是永远同质化;没有自己的特色产品就没有竞争力,没有竞争力行业就很难发展。为了企业自身的发展,也为了行业的进步,努力推行自主开发款式,公平合理的进行市场竞争才是行业发展之道。

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