Ｑ1珠宝零售商要什么？

1、丰厚可观的投资回报，就是多挣钱；

2、持久稳健的市场份额；

3、轻松悠闲的经营管理。

Ｑ2衡量零售店铺的经营状况？

一.看利润额，

二.看投资额，

三.看成本费用，　　

四.看客流趋势，

五.看品牌口碑，

六.看团队建设，　　

七.看对手变化。

Ｑ3珠宝零售企业怎么来的？

第一，银行金店改制而来。

第二，工艺品公司改制。

第三，个体打金店转行。

第四，依托背景关系资源。

第五，利用闲散资金搞副业。

第六，转行寻求更大发展。

Ｑ4珠宝零售企业发展到了哪个阶段？

第一个阶段是做买卖。　　

第二个阶段是开店铺。

第三个阶段是经营事业。

第四个阶段是投资事业。

Q5目前珠宝零售企业的格局态势？

未来中国珠宝零售市场上能保有15个帝王品牌就不错了，而其它一些只有形式包装的加盟品牌，没有特点、没有核心、没有系统、没有渠道、没有资本、没有团队是迟早要出局的，或只能在一个小角落里，吃点留下的"面包碎"。

各地做的比较好的珠宝零售企业，目前基本上处于"进不能冲出去做大做强，退不能在当地安守一方"的状态，再不可能像当年一样去辛苦拼命，那企业或店铺的传承发展或何去何从就是一个不得不考虑的问题。

简要的来说，各零售珠宝企业的生存发展出路无非以下七条：

1、靠自己苦苦支撑，最后必然心力交瘁，这样拼命一辈子，何苦呢，图啥呢？

2、顺利把企业或店铺传给第二代，安守一方，那还要看自己二代的意愿、造化与能力；

3、靠老板这么多年来自已培养出来的团队，维护企业或店铺的经营，结果只能是各安天命，等死；

4、请职业经理人进来，把企业或店铺做强做大，但这需要一个团队与时间来支撑，而不是只靠一两个人或一朝一夕的事，而这后面更需要老板的决心与智慧；

5、企业或店铺被大品牌机构收购兼并或加盟联合，但情感上有些难舍；

6、与零售管理机构强强联手，联合经营，轻松做大股东，共创共享，永世保留家族产业。

7.企业或店铺转型升级：借助“互联网+”专业珠宝O2O会员营销系统提升店面服务体验和提升顾客出店后的售后服务跟进，打通线上线下一体化全渠道营销，提升顾客回头率和转介绍!