开启致美新世界

推荐热词: 钻石 4C 保养 对戒

深度剖析2018珠宝零售的发展方向

I Do 官方
2018-02-10

Q1珠宝零售商要什么?

1、丰厚可观的投资回报,就是多挣钱;

2、持久稳健的市场份额;

3、轻松悠闲的经营管理。

Q2衡量零售店铺的经营状况?

一.看利润额,

二.看投资额,

三.看成本费用,  

四.看客流趋势,

五.看品牌口碑,

六.看团队建设,  

七.看对手变化。

Q3珠宝零售企业怎么来的?

第一,银行金店改制而来。

第二,工艺品公司改制。

第三,个体打金店转行。

第四,依托背景关系资源。

第五,利用闲散资金搞副业。

第六,转行寻求更大发展。

Q4珠宝零售企业发展到了哪个阶段?

第一个阶段是做买卖。  

第二个阶段是开店铺。

第三个阶段是经营事业。

第四个阶段是投资事业。

Q5目前珠宝零售企业的格局态势?

未来中国珠宝零售市场上能保有15个帝王品牌就不错了,而其它一些只有形式包装的加盟品牌,没有特点、没有核心、没有系统、没有渠道、没有资本、没有团队是迟早要出局的,或只能在一个小角落里,吃点留下的"面包碎"。

各地做的比较好的珠宝零售企业,目前基本上处于"进不能冲出去做大做强,退不能在当地安守一方"的状态,再不可能像当年一样去辛苦拼命,那企业或店铺的传承发展或何去何从就是一个不得不考虑的问题。

简要的来说,各零售珠宝企业的生存发展出路无非以下七条:

1、靠自己苦苦支撑,最后必然心力交瘁,这样拼命一辈子,何苦呢,图啥呢?

2、顺利把企业或店铺传给第二代,安守一方,那还要看自己二代的意愿、造化与能力;

3、靠老板这么多年来自已培养出来的团队,维护企业或店铺的经营,结果只能是各安天命,等死;

4、请职业经理人进来,把企业或店铺做强做大,但这需要一个团队与时间来支撑,而不是只靠一两个人或一朝一夕的事,而这后面更需要老板的决心与智慧;

5、企业或店铺被大品牌机构收购兼并或加盟联合,但情感上有些难舍;

6、与零售管理机构强强联手,联合经营,轻松做大股东,共创共享,永世保留家族产业。

7.企业或店铺转型升级:借助“互联网+”专业珠宝O2O会员营销系统提升店面服务体验和提升顾客出店后的售后服务跟进,打通线上线下一体化全渠道营销,提升顾客回头率和转介绍!

所有资源均系网友上传或者通过网络收集,本板块只作为展示平台,任何观点均为网友个人意见,不代表本网站赞同其观点或立场。
温馨提示
登录之后才能给文章点赞,请您先登录!

相关评论

发布

文章推荐