2017年，国内珠宝圈的收（并）购热继续升温，上至行业，下至企业，资本介入带来的巨大影响，愈发引人瞩目。

当前珠宝产业整合方向

与国际收购平行的方向，则是在行业内展开并购，通过企业间的资源整合实现渠道规模扩充。通过行业内的收购，来促进公司业务实现协同效应。在这种模式下，收购者迅速扩大了公司现有业务规模，扩展公司经营地域，这对提高公司的市场占有率及品牌竞争力有着快速的提升作用。

国内珠宝市场并购如火如荼，也从侧面反映出了当下珠宝市场洗牌格局的激烈程度。事实上，从数据上看，相比2016年，2017年珠宝企业的收购金额、收购级别都有较大的增长，显示了企业的整合诉求的积极一面。

事实上，随着近两年并不景气的行业环境，规模较小的区域性珠宝企业，受限于发展瓶颈，已经出现了较为强烈被整合意愿，他们越来越倾向于被上市公司收购整合，通过另一种方式踏入资本市场或者实现变现。另一方面，对于上市公司来说，其独特的资本平台，也让他们有能力扮演产业整合者的角色，通过主动并购，快速补足企业自身的短板，在珠宝行业的竞争中抓住主动权，同时，也由此实现自身的市值管理。

从这个角度而言，可以预见的是，未来珠宝行业的收购将会更加频繁，并且有望加速。未来的整合有望升级，不过，尽管未来珠宝行业内的收购前景明朗，但收购方式则有望升级。一方面，伴随着证监会更严格与密集的监管举措，包括国内珠宝上市公司在内的资本买家们面临着更严苛的收购约束，未来的收购运作必然不再那么容易。另一方面，目前，国内珠宝类A股上市公司数量只有10家。作为“稀缺资源”，这些“产业整合者”的收购策略也在调整。

不管如何，中国黄金珠宝市场目前仍然是一个集中度较低的市场，整合空间巨大。在资本的撬动下，行业洗牌与整合的大势不可避免。