2017年,国内珠宝圈的收(并)购热继续升温,上至行业,下至企业,资本介入带来的巨大影响,愈发引人瞩目。
当前珠宝产业整合方向
与国际收购平行的方向,则是在行业内展开并购,通过企业间的资源整合实现渠道规模扩充。通过行业内的收购,来促进公司业务实现协同效应。在这种模式下,收购者迅速扩大了公司现有业务规模,扩展公司经营地域,这对提高公司的市场占有率及品牌竞争力有着快速的提升作用。
国内珠宝市场并购如火如荼,也从侧面反映出了当下珠宝市场洗牌格局的激烈程度。事实上,从数据上看,相比2016年,2017年珠宝企业的收购金额、收购级别都有较大的增长,显示了企业的整合诉求的积极一面。
事实上,随着近两年并不景气的行业环境,规模较小的区域性珠宝企业,受限于发展瓶颈,已经出现了较为强烈被整合意愿,他们越来越倾向于被上市公司收购整合,通过另一种方式踏入资本市场或者实现变现。另一方面,对于上市公司来说,其独特的资本平台,也让他们有能力扮演产业整合者的角色,通过主动并购,快速补足企业自身的短板,在珠宝行业的竞争中抓住主动权,同时,也由此实现自身的市值管理。
从这个角度而言,可以预见的是,未来珠宝行业的收购将会更加频繁,并且有望加速。未来的整合有望升级,不过,尽管未来珠宝行业内的收购前景明朗,但收购方式则有望升级。一方面,伴随着证监会更严格与密集的监管举措,包括国内珠宝上市公司在内的资本买家们面临着更严苛的收购约束,未来的收购运作必然不再那么容易。另一方面,目前,国内珠宝类A股上市公司数量只有10家。作为“稀缺资源”,这些“产业整合者”的收购策略也在调整。
不管如何,中国黄金珠宝市场目前仍然是一个集中度较低的市场,整合空间巨大。在资本的撬动下,行业洗牌与整合的大势不可避免。
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